一、PPP全流程咨询服务

1.建立财务模型并进行财务测算与分析

2.编制实施方案

3.编制物有所值评价报告

4.编制财政承受能力论证报告

5.协助录入财政部PPP综合信息平台

6.制定合同体系

7.协助开展采购工作

8.合同谈判

二、已入库PPP项目调整咨询服务

1.就项目因投资规模、建设内容等合作边界发生调整提出专业咨询及法律意见。

2.必要时进行项目法律体检，出具《体检报告及整改意见》。

3.按照原中标标的及核心条款建立财务模型，进行财务测算与分析。

4.重新编制实施方案。

5.重新编制物有所值评价报告。

6.重新编制财政承受能力论证报告。

7.编制调整说明报告，协助调整财政部PPP综合信息平台信息。

8.合同再谈判，协助签订《补充协议》。

三、PPP项目公司法律顾问服务

1.优化项目公司法人治理结构，提高决策效率。

2.协助制定财务、工程管理等重要经营管理制度，优化项目公司内部管理。

3.审查项目公司对外签订的各类合同并提供法律意见，降低合同履约风险。

4.就PPP项目建设运营过程中出现的疑难法律问题，提供法律解决方案，确保项目顺利运行。

四、PPP项目绩效考核管理及后评价服务

1.编制绩效考核方案，制订绩效考核指标体系。

2.对项目产出、实际效果、成本收益、可持续性等方面进行绩效评价，确保项目阶段性目标与资金支付相匹配。

3.审查项目资料及流程的合法合规性，出具后评价报告。

五、PPP项目运营补贴测算服务

1.审查PPP项目运营补贴计算基础资料。

2.按照合同约定及相关收费标准，构建项目运营补贴财务测算模型，计算、审核项目运营实际补贴额，确保财政补贴准确。

六、PPP再谈判专项法律服务

1.全面审查项目资料，出具需重新谈判的问题清单。

2.根据项目实际情况、诉求及PPP政策要求，就本项目在谈判过程中涉及的重大问题出具法律风险评估报告，提出合规建议，为决策提供依据，实现当事人利益最大化。

3.全面审查本项目财务相关资料，协助对本项目进行财务测算，为本项目启动调价机制调整可行性缺口补助提供测算依据。

4.起草《补充协议》等相关协议，参与进行项目再谈判，形成谈判备忘录，修订《补充协议》。

七、PPP项目及特许经营项目中期评估

1.尽职调查。

2.就项目公司或特许经营权人的企业财务、经营管理、工程建设、生产运维、年度考核等情况进行评估。

3.就《PPP项目合同》或《特许经营协议》履行、权责分配、风险管理、可操作性及动态适应性等进行评估。

4.就政府履责、监管、付费、调价等情况进行评估。

5.全面分析项目未按预期目标运行的偏差原因，提出专业及合理建议。

6.出具《中期评估报告》。

八、工程全过程履约管理服务

1.为发包商起草工程全过程各类型合同。

2.协助发包商与承包商进行合同谈判。

3.为发包商管理合同。包括但不限于审查合同执行情况，定期分析合同执行偏离原因，收集执行偏离证据，协助发包商督促承包商整改纠偏等。

4.为合同变更出具法律意见（包括变更范围、变更权、变更程序、变更估价），起草补充协议，协助谈判等。

5.协助发包商准备反索赔有利证据。包括但不限于：合同文件、会议纪要、往来信件、指令或通知、施工组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、采购凭证、价格信息、成本资料、法律法规等。

6.应发包商要求，就其已经、面临或者可能发生的纠纷，进行法律论证，提出解决方案，出具律师函，发表律师意见，或者在必要时参加非诉讼谈判、协调、调解。

7.诉讼服务。