1、人力资源诊断与战略规划

·对企业进行多角度全方位诊断，摸清企业人力资源管理现状；

·分析企业发展战略与人力资源管理核心问题；

·明确解决方案；

·规划人力资源中长期战略，提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性。

2、岗位管理体系设计与优化

·建立科学的定编规则，实现流动修编；

·明确岗位目的与职责，明晰不同层级岗位分工；

·细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升；

·建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系，使岗位配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向。

3、薪酬管理体系设计与优化

·设计具有竞争力的薪酬水平，吸引和留住优秀人才；

·优化薪酬的内部结构，提升员工的工作满意度和公平感；

·建立职等职级、薪等薪级、薪酬管理制度等，并帮助企业进行套档入级、平衡过渡的薪酬管理体系，有效控制人力资源成本的同时提高人力资源效率。

4、绩效管理体系设计与优化

·传递企业经营思路和绩效管理方法，统一员工思想与认识；

·建立分层分类的绩效考核体系，更符合企业管理侧重点；

·建立完整的绩效管理循环，促进整体绩效水平的提升。

5、培训管理体系设计与优化

·为企业打造定制化培训体系优化方案及全套操作流程，为有效落地提供保障； 

·全面规划后续工作，明确分工，推动培训体系真正落地执行； 

·将项目中的过程成果、工具表单传授给企业，切实帮助企业体系落地，培训效能提升。

6、人才梯队建设

·盘点企业当前人才现状；

·搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会； 

·开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划，加强员工忠诚度，提高组织绩效。

7、企业高管激励

·结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和企业薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案，使得企业高管薪酬激励更具针对性；

·解决“火车头”的动力问题，帮助企业的战略实现和长远发展。